开局被撵之傻柱觉醒第96章上市风云下

港交所的锣声余音似乎仍在耳畔回荡但“何记”的核心团队尤其是何雨柱已迅速从上市成功的短暂喜悦中抽身投入到更为严峻的上市后时代。

敲钟仪式结束后的下午何雨柱没有参加任何庆祝活动而是直接在“何记”总部会议室召开了上市后的第一次核心管理层闭门会议。

与会者除了娄晓娥、何晓、欧阳文山、墩子师傅等老班底还新增了来自丰裕资本和华晟资本的董事代表以及新聘任的、精通上市公司治理的独立董事。

会议室的气氛与上市前的紧张激昂不同多了几分沉稳与审慎。

巨大的电子屏幕上显示着“何记餐饮”实时的股价走势图那根微微上扬的曲线牵动着在场每一个人的神经。

“各位”何雨柱开门见山声音平静却带着不容置疑的力量“锣响过了钟敲过了媒体的头条也上过了。

但从现在起我们才算真正上了考场。

以前我们只需要对客人、对伙计、对自己良心负责。

现在我们头上多了千千万万的股东眼睛都盯着我们看我们能不能把招股书上画的饼一口一口做实了。

” 他目光扫过众人重点落在儿子何晓和两位资本方代表脸上：“股价涨是市场给我们的期待；股价跌就是市场给我们的鞭子。

我们之前定的那几条底线——控股权、品质红线、发展节奏、文化传承——不是上市了就束之高阁而是我们安身立命的根本现在更得变成铁律谁也不能碰！” 他随即宣布了几项立即生效的铁腕措施： 1. 信息隔离墙：严格规范内幕信息管理任何可能影响股价的重大经营决策（如新店拓展、重大合作、业绩预告）必须经过合规部门审核按规定流程披露严禁任何形式的内幕交易和选择性透露。

2. 业绩对赌：将招股书中承诺的业绩目标层层分解到每一家店、每一个季度设立严格的KPI考核与核心管理团队的奖金、期权直接挂钩压力直接传导到一线。

3. 投资者关系：成立专业的投资者关系部门由欧阳文山牵头定期、主动、坦诚地与机构投资者和分析师沟通不夸大成绩不隐瞒困难用透明换取信任。

4. 监督机制：强化独立董事和审计委员会的作用定期邀请神秘顾客、第三方质检机构对各家门店进行突击检查确保品质和服务不打折扣。

“我要强调的是”何雨柱语气加重“上市融来的每一分钱都要用在刀刃上绝不允许大手大脚！扩张要稳每一步都要踩实！谁要是觉得上市了就可以享福了就可以搞浮夸了现在就可以离开‘何记’！” 这番杀气腾腾的“就职演说”给所有高管尤其是有些飘飘然的年轻管理层结结实实泼了一盆冷水也定下了上市后“稳字当头、实字托底”的基调。

然而资本市场的考验来得比预想更快、更直接。

上市后首份季度财报发布前夕受全球某新兴市场货币波动影响港股大市出现回调消费板块整体承压。

几家此前对“何记”估值偏高的外资投行出于风险控制考虑发布了谨慎的研究报告虽未直接看空但调低了目标价。

与此同时之前那些与北方势力关联的媒体再次旧调重弹质疑“何记”单店增长模型的天花板和高昂成本下的盈利能力。

叠加效应下“何记”的股价在连续小幅上涨后迎来了上市后的第一次显着回调单日跌幅超过百分之五。

一时间内部有些人心惶惶。

甚至有年轻经理私下抱怨老板太过保守错过了几个看似不错的并购机会否则股价或许能更坚挺。

“爸要不要我们释放点利好消息？比如提前宣布新加坡店的选址？”何晓有些坐不住了。

“不行！”何雨柱断然否决“业绩就是最好的消息。

现在放消息是操纵股价！越是这种时候越要沉住气把基本功做扎实。

财报数据漂亮比什么口号都管用！” 他顶住压力要求财务和运营部门确保首份季报的各项数据尤其是同店销售增长率、客单价、利润率等核心指标必须全面超越招股书预期。

他亲自盯住每一家店的运营细节甚至比上市前更加严苛。