军工科技第2088章 地月转移飞船

所以我觉得啊针对这方面的问题咱们应该重视起来。

一方面可以在着重针对性的观察观察如果他们真的不适应不适合管理岗位我建议还是尽快脱离安心做个技术专家吧这也挺好的。

另外 针对于其它人呢我们是否可以开设一个企业管理运营方面的培训班来专家给他们上课充电。

活到老学到老嘛。

” 这个建议不错！ 吴浩肯定道：“可以开设相关的企业工商管理方面的培训班邀请一些高校名师和着名专家前来授课传授一些企业管理运营方面的知识。

甚至 我觉得我们可以长期开设这样一个培训班 让这些分公司子公司 以及公司部门的负责人都可以轮换来进行学习形成一种机制。

甚至我们还可以与高校进行合作将人送进高校里面进行相关的学习。

” 我们也有这样的想法只是考虑到不光是分公司子公司的管理层还是公司部门的负责人他们平时的工作都非常的忙碌恐怕很难抽出时间来参加这样的培训课程。

如果说偶然抽出一两天参加一个讲座什么的这没什么可是要让他们放下手头上面的工作安心学习一段时间这个就有些难了。

张俊说出了他心中的忧虑以及所为难的事情道。

’ 吴浩闻言摆了摆手道：“他们再忙能有我们忙吗我们来带头进行学习给他们做个榜样。

你说的很对活到老学到老如果一直不学习不接触最新的前沿思想理念那么我们就有可能会被社会和时代抛弃。

咱们是一家科技公司啊 所以我们的思想必须要走在社会和时代前面我们要成为那个思想和理念引领者而不是跟风者。

这样的学习机会公司里面的中高层管理者都要过一遍为了防止有人钻空子那就下点硬性指标吧。

每个人每年要上够十二个课时并且要拿出一份亲手撰写的相关学习心得体会。

课堂表现和最后的作业进行综合打分分数列入倒年度考核之中 直接与绩效奖金挂钩并作为今后岗位升迁的重要参考依据。

” 听到吴浩这样一说 在场的杨小云和周向明都不由的苦笑起来。

作为浩宇航天的负责人管理者 这个培训班他们肯定是躲不掉了。

一想到自己现在的工作还要上这个培训班并且还要交作业。

还和绩效奖金以及岗位升迁挂钩 这简直压力山大啊。

即便是他们心中再大的不情愿 再多的话 可面对吴浩那不容反驳的语气神情他们也没有这个胆子再说话了。

张俊自然注意到了二人这一点他微微一笑然后冲着吴浩说道：“那我回去就开始着手安排吧 先从咱们开始。

说实话 我也好久没有学习了趁着这次机会也好好的长长见识现在遇到一些客户和业内老板人家讲的一些新名词什么的咱们都有些听不懂了。

” 万变不离其宗说白了就是对企业运营管理理念的不断加深对于市场业务的不断摸索扩展。

抓住这两点就不会偏太远。

说到这吴浩冲着张俊说道：“在邀请名师和专家的时候尽可能找一些口碑不错有真本事比较务实的这类人。

不要光看什么名气找那些夸夸其谈华而不实的我们不需要这类人。

” 放心这方面我亲自来安排。

张俊冲着吴浩保证道。

听到张俊的话吴浩点了点头随即转身看着周向明说道：“走吧去看看其它项目。

” 周向明会意然后引领着众人来到了另外一件实验室实验室中间呢放置着一艘一比一比例的飞船模型。

不过这并不是行者载人飞船而更像是一个空间站的核心舱但又有很大的区别。

这里就是我们的地月转移飞船的研究项目组大家面前所看到的这个就是我们的地月转移飞船的一比一飞船模型。

周向明冲着众人介绍道。

吴浩他们闻言随即围着打量了起来事实上在刚进来的时候他们就被这个大家伙吸引住了。

我怎么看着有点像是咱们空间站的核心舱啊。

最先说话的还是张俊他直接说出来了现场众人的想法。

现场众人闻言纷纷笑了起来周向明含笑着说道：“没错在这艘地月转移飞船的设计研制过程中我们一定程度上的参考了现有的航天器和空间站。

我们认为咱们国家空间站的核心舱一定程度上符合地月转移飞船的一些特性所以我们在这个基础上进行了相关的研究。

” 具体说说。

吴浩听完周向明的话示意他接着讲道。

好的周向明闻言将众人引领到这艘地月转移飞船的模型前面冲着众人继续介绍道：“在详细讲之前我先问一下大家什么是地月转移飞船？” 问完周向明看了众人一眼然后接着讲道：“所谓地月转移飞船顾名思义就是从地球飞到月球或者从月球飞向地球的货物和人员转移运输飞船。

在过去的登月任务中登月是一鼓作气的也就是说直接使用登月飞船从地球出发然后直奔月球然后再从月球回来这个过程。

这种登月方式看上去好像很方便简单直接不需要什么复杂的过程。

但是这种登月方式成本非常的巨大。

其它的先不说就说发射这么大质量的登月飞船需要土星五号这样的庞然大物。

即便是老美最后都因为耗费实在太过巨大不得不放弃了这个计划换做是我们又是否能够承担的起呢。

答案是肯定不行的即便是放在今天技术和社会背景下也是不行的。

而且这不符合我们的需求我们想要的是一种可持续性的超低成本的登月运输技术或者说登月运输方案。

而阿波罗这样的登月方案显然不是我们的最佳选择。

所以基于这样的思想我们从经济性和可持续性这两方面来重新梳理了我们的登月技术方案。

最终我们决定将整个登月过程从一体化拆分成好几部分从而实现最大程度上的可持续性和经济性。

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