始皇别闹我就吹个牛你当真了第322章 鼓励什么反对什么

“先说‘沟通’。

”赵天成解释道“上头的意思得让下面的人明白透澈。

不是把竹简一扔就完事了。

得让他们知道为啥要这么干干了有啥好处不干或者干坏了有啥后果。

命令要清晰不能模棱两可。

当年商鞅徙木立信为啥要搞那么一出？不就是用最直观的方式跟老百姓‘沟通’清楚了——朝廷令出必行赏罚分明嘛！沟通不到位底下人要么理解错了瞎干要么阳奉阴违。

” 嬴政深以为然。

他以往更依赖律法的严苛和监察体系的威慑对于“沟通”的重视确实不如赵天成所言这般透彻。

“其二‘协调’。

”赵天成继续道“一个大事往往不是一个人、一个部门能干的。

比如修驰道需要征发民夫需要调动粮草需要工匠设计需要地方官配合。

这些环节之间容易扯皮、推诿。

这时候就需要有个能协调的人或者机构确保大家劲儿往一处使别自己人跟自己人打起来。

这就好比打仗步兵、骑兵、车兵得配合好才能打胜仗。

周武王伐纣那么多诸侯联军要是没有统一的指挥协调各自为战能赢才怪。

” 扶苏在一旁暗暗点头他监国理政时深感各部门之间协调之难赵先生此言可谓切中要害。

“其三‘督进’。

”赵天成的语气带着点看透世情的了然“人啊都有惰性也容易分心。

不能指望命令下去了大家就都自觉玩命干。

得有督促有检查。

看看活干到哪一步了？质量咋样？有没有按时间走？这叫‘过程控制’。

可以定期要求汇报进度或者像我们上次说的派人下去随机抽查。

发现问题及时纠正别等烂尾了再收拾。

吴起在魏国练武卒对士兵的穿戴、装备要求极其严格不时检查达不到标准的就处罚这就是一种‘督进’保证了军队的战斗力。

” 嬴政目光闪动。

“督进”与他重视的吏治考核、御史监察有相通之处但赵天成将其置于“事中”这个动态过程中强调其及时性与纠正作用而非单纯的事后惩处。

“其四‘应变’。

”赵天成强调道“这才是最考验水平的。

计划赶不上变化快。

事前想得再周全也可能出意外。

天灾、人祸、或者发现之前的情况摸错了。

这时候就不能抱着死计划不放得能随机应变及时调整方案。

就像神医扁鹊见蔡桓公病在腠理、在肌肤、在肠胃用的方法都不一样得根据病情变化调整治法。

要是只知道一个方子用到底那不是神医是庸医。

治理国家、推行政策也是一个道理。

” “沟通、协调、督进、应变……”嬴政在心中默念这四点。

这八个字仿佛构成了一个动态的监控与调整系统确保事务在推进过程中不偏离轨道并能应对突发状况。

这远比单纯依靠严刑峻法进行事后惩罚要更为主动和高效。

他意识到这“事中掌控”与“事前谋划”一脉相承共同构成了一个完整的管理闭环的前半部分。

“先生高论令吾茅塞顿开。

”嬴政由衷说道“然谋划、掌控最终皆需依靠‘人’去执行。

如何选人、用人使人尽其才各安其位亦是关键。

先生对此可有见解？”他将问题引向了更为核心的“人”的因素。

帝国庞大官吏众多如何甄别贤愚如何量才施用是他始终面临的挑战。

赵天成似乎泡得有些昏昏欲睡听到问题勉强打起精神嘟囔道：“选人用人啊……这可是个大学问搞好了能顶半边天。

”他揉了揉脸试图让自己清醒点“简单说也就几点。

” “第一‘因岗选人’。

”他伸出食指“不同的位置需要不同能耐的人。

让李斯去带兵打仗或者让蒙恬去制定律法那肯定抓瞎。

得分析清楚这个岗位主要要干啥活需要啥样的本事和性格。

然后照着这个标准去挑人。

这叫‘岗位分析’与‘人岗匹配’。

当年尧选拔舜就是看中了他孝顺、有德行、能处理政事符合部落联盟首领这个‘岗位’的要求。

” 嬴政微微颔首。

他任用李斯为丞相看中其法家学识与行政能力；用蒙恬为将看中其军事才能本身便暗合此理。

只是未曾如此明晰地提炼出来。

“第二‘察言观行’。

”赵天成继续道“看人不能光听他说啥更要看他干啥。

说得天花乱坠干事一塌糊涂的人多了去了。

得综合考察他的过往政绩、实际能力、还有品性。

孔子不是说过嘛‘始吾于人也听其言而信其行；今吾于人也听其言而观其行。

’考察干部得多方面了解不能偏听偏信。

齐威王不就是同时听了即墨大夫和阿大夫身边人的话还亲自派人去实地查看才分辨出忠奸嘛。

” “第三‘明责授权’。

”赵天成强调道“选中了人用了人就得相信人给他明确的职责也给他相应的权力。

不能既让他干活又啥事都掣肘那谁也干不好。

明确了责任他才好使劲；给了权力他才能调动资源。

当然这个授权也不是无限的得有边界有监督防止他胡来。

这就像你们打仗任命了一个将军就得给他调兵遣将的权力不能连士兵怎么站岗都插手。

但同时也得有监军之类的制度防止他拥兵自重。

这个度得把握好。

” 嬴政目光深邃。

“明责授权”这一点触动了他内心深处的权力之弦。

他习惯于大权独揽事无巨细皆决于上虽感疲惫却难以放心将权力下放。

赵天成此言无疑是在建议他适当分权以换取更高的行政效率。

这需要极大的魄力和对制度的信任。

“第四‘赏罚分明’。

”赵天成的语气带着一丝冷峻“干得好的一定要赏而且要让所有人都看到干得好有甜头。

干得差的甚至坏了事的一定要罚不能和稀泥。

赏罚的标准要清晰要公正不能看人下菜碟。

商鞅变法能成功跟他‘赏厚而信刑重而必’是分不开的。

这不仅仅是激励和惩戒个人更是给整个系统树立明确的导向——鼓励什么反对什么。

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