扶苏瞳孔微缩仿佛被一道闪电击中! “放弃了的……最大代价?”他喃喃自语。
这个看似简单的概念其背后蕴含的冷酷与深刻远超他的想象! 赵天成继续用例子加深他的理解。
“再比如你是个农夫有一块地一天时间。
你可以选择下地除草能多收十斤粟;也可以选择去河里捕鱼能捞五斤鱼。
你选择了除草那你除草的成本就不仅仅是弯腰流汗更是你放弃的那五斤鱼!反过来你选择了捕鱼成本就是你放弃的十斤粟。
所以聪明人得掂量是鱼贵还是粟贵?哪头划算?” “这……这便是抉择之真义?”扶苏声音发颤“非仅看眼前所得更需权衡所失?且所失者乃诸多可能中之最佳者?” “对喽!” “这就是机会成本的核心!资源是有限的鱼与熊掌不可兼得。
你选了熊掌成本就是那条你没吃到的鱼;你选了鱼成本就是那块你没啃到的熊掌。
而聪明人得选那个‘成本’——也就是放弃的那个选项——看起来最小的那个。
或者说选那个带来的收益减去机会成本后净收益最大的那个!” 牢房内陷入死寂只有扶苏粗重的呼吸声。
他脑海中如同掀起了惊涛骇浪过去无数重大决策此刻都用这把名为“机会成本”的尺子重新丈量结果令他心惊肉跳! “现在咱们就用这尺子量量你们老秦家干的那些大事。
”赵天成嘿嘿一笑开始将这把尺子指向宏大的历史。
“先说你最熟悉的商鞅鞅变法。
”赵天成语气平淡却字字诛心。
“变法的直接好处你们都吹嘘烂了富国强兵奖励耕战秦由此崛起。
但它的机会成本呢?商君严刑峻法刻薄寡恩‘弃灰于道者黥’连坐制度把秦人变成只知道耕战的机器压抑人性摧毁宗族温情导致‘山东之士被甲蒙胄以会战秦人捐甲徒裼以趋敌左挈人头右挟生虏’这种可怕的战争机器文化。
这代价是什么?是秦人失去了成为宽厚仁义之民的可能性是秦国社会失去了弹性和包容度是为日后秦政的严酷暴戾埋下了根子!这个成本高不高?若当初变法能兼取法家之效率与儒家之仁爱或许秦能强而不暴得天下而不失人心?这被放弃的‘另一种可能’其价值何其巨大!” 扶苏脸色苍白商鞅在他心中一直是强国伟人的形象此刻却被剖析出如此残酷的“隐性代价”! “再说长平之战。
”赵天成继续道“白起坑杀四十万赵卒直接好处是重创赵国消除眼前威胁。
但机会成本呢?首先是这四十万青壮劳力若是被吸纳能创造多少财富?其次也是更关键的是此举彻底毒化了秦与山东六国的关系使得‘虎狼之秦’的名声坐实山东士民对秦的仇恨和恐惧深入骨髓极大增加了日后统一和统治的难度。
若当时能采取分化、奴役甚至部分释放的策略虽管理麻烦但或许能减少抵抗降低未来统治成本。
这个被放弃的‘怀柔可能’其代价在日后秦末烽烟中可是用无数秦人的血来偿还的!” “再看修郑国渠。
”赵天成话锋一转“这工程本身是好事溉田四万顷关中成沃野。
但修渠耗费的人力物力巨万这些资源的机会成本是什么?在那段时间同样的人力物力是否可以用于缓解关东初定地区的民生困苦?减少一些赋役多派一些官吏安抚?或许能缓和一下齐楚之地的怨气减少一些叛乱的火种?修渠的收益是显性的但因此可能加剧关东不稳的风险这隐性成本是否考量过?” “还有你们陛下孜孜不倦地求仙问药渴望长生。
”赵天成语气带上一丝讥诮。
“耗费巨资派遣方士甚至徐福带童男童女出海……这些资源的直接消耗且不说其机会成本呢?这些钱财、人力、皇帝的精力心思如果用在核查郡县账目、整顿吏治、了解真实民情上能发现和解决多少问题?能避免多少基层的腐败和民怨的积累?求长生的机会成本或许是帝国治理精力的巨大浪费” 扶苏听得浑身发冷这些他以往习以为常的国策在“机会成本”的透视下纷纷显露出其狰狞的另一面。
“所以啊”赵天成总结道语气带着一种看透世事的苍凉。
“很多决策表面上算的是直接账看起来收益大于支出就干了。
但却忽略了那更大、更隐蔽的机会成本!” 他看向扶苏:“一个国家资源就那么多时间就那么多精力就那么多。
干了这个事情往往就意味着干不了别的事情。
越是高层越是战略决策越要看重这个机会成本!因为它往往决定了国家的长远气运。
” “那……那该如何权衡?”扶苏急切地追问声音干涩“诸多可能纷繁复杂未来难测如何能知晓哪一选择之机会成本最低?或哪一选择之净收益最大?” “问得好这也是最难的。
”赵天成坦言“没有人能完全预知未来。
但可以通过一些方法来尽量降低犯错概率。
” “第一拓宽视野尽量多地识别出所有可能的选择。
不要只盯着眼前那一两个明显选项。
比如面对匈奴不要只想到‘打’或‘和’还可以想到‘互市’、‘分化’、‘筑城缓进’等多种策略。
选项越多比较的基础才越广。
” “第二尽力评估每个选项的预期收益和成本包括直接成本和机会成本。
这需要信息需要调研需要借助有经验的人。
比如要互市就得了解匈奴真正需要什么我们能提供什么风险如何控制。
虽然不可能完全准确但比拍脑袋强。
” “第三要有比较的意识强制自己思考‘如果不这样做最好的替代方案是什么?它的价值几何?’ 强迫决策者跳出单一方案的局限。
就像商人投资不能光看一个项目赚不赚钱还得看同样的本钱投到别的行当能不能赚更多。
” “第四考虑时间价值。
远期的收益和成本要打折来看。
因为远期的变数大而且眼前的资源是有时间价值的。
同样一笔钱现在能办的事和十年后能办的事效用不同。
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本文地址始皇别闹我就吹个牛你当真了第236章 没有人能完全预知未来来源 http://www.handaotuozhan.com
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